有多少人将他们的公司价值观描述为仅仅是“墙上的海报”？如果你将它们打印在海报上，那么可能跟他们一样。
价值观有可能产生根本性的改变，它们有可能推动行为改变并提高绩效，有可能激励员工每天实现组织的目标，推动成功并实现愿景。
尽管HR花费了大量时间、资源和投资来推动组织向前发展的价值观，但并没有花太多时间来确保这些价值观有意义令人难忘且务实。组织中的人们并没有在日常行为中了解价值观在实践中意味着什么？
如果你花时间来构建业务案例并认识到清晰的价值观可以具备的根本差异，你还将看到制定清晰的战略和计划以确保成功实现的重要性。
我们要使价值观能够生活，呼吸和坚持，就必须在正式和非正式的言行中实践和体现，它们需要有意义并融入日常行为中。
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将期望的行为映射到你的愿景，目标和价值观是提高绩效的基础，它赋予了一切意义。
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