“各地国资委密集定策 齐力培育一流国企”

1月中旬以来，四川、江苏、山东、湖南、广西、海南等地相继召开了国资国企会议。 会议副本显示，以各地培育具有核心竞争力的一流公司为未来快速发展目标，以突出主业、整合重组、“僵尸公司”处置、混合全制改革等多个方面为中心，积极稳妥地推进国企国资改革纵深快速发展。

建立世界一流的公司

今年一点的地方国资国企会议在目标决策上可谓“异口同声”，就是壮大优秀的国有资本，培育具有核心竞争力的一流公司。

四川1月22日召开的国资国企改革快速发展事业会议指出，到明年，四川将力争实现“六大目标”:全省国有公司资产总额突破10万亿元大关，全部权益突破4万亿元。 国有资本集聚于产业链价值链高端、集聚于大企业大集团的较为有效均衡的企业法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制国有资本运营效益指标位居全国前列，创建国际一流大集团，世界500强公司2家以上 培养中国500强公司10多家社会形象良好，履行社会责任，在节能减排、生态环境保护等方面发挥示范作用。

湖南对世界一流公司，各方面了解湖南国企的不足和差距，深化国企改革，完善现代公司制度，增强国有公司活力和竞争力，力争到“十三五”末，1~2家进入世界500强，6~8家进入中国500强。

山东省国资委今年将根据省委的统一部署，支持该省培育快速发展的世界一流公司事业计划，推动省属公司创造有竞争力的世界一流公司。

江苏国资委制定了一流公司的三年行动计划，经过一定时间的努力，许多省属公司可以进入国内同领域的先进行列，有条件的话可以处于国内同领域的领先水平。

加速出清“僵尸公司”

作为国企去杠杆的重要线索，今年各地处置“僵尸公司”的力度进一步加大，确定了今年年底之前必须处置“僵尸公司”。

按照布局，山东今年全面走出第三批72家“僵尸公司”，实现了3年处置321家“僵尸公司”的目标。

在1月22日的江苏省国有资产监督管理工作会议上，省国资委主任徐郭平表示，今年将提高低效无效库存资产的清理整合力，确保到今年年底清除计划内的所有“僵尸公司”。

湖南秩序处理“僵尸公司”、湘煤集团、湖南兵器集团下属7家特困公司被处置，湖南交水建集团、华菱集团下属2家“僵尸公司”被处置，年初完成相关处置工作，其他“僵尸公司”于2019年底全面处置工作

海南省今年责令非政策性原因连续两年亏损的二级以下公司采取关停、转型、重组整合等措施消除亏损来源、出血点，并对长时间亏损公司负责人进行岗位调整。

处置“僵尸公司”，在江苏、湖南、广西等地进一步确定公司的功能定位，聚焦主业快速发展。

江苏规定，省属企业的广告主业最好控制在3家以内，有条件的公司最好集中在一个行业。 副省长马秋林表示，主业确定后，必须提高内部重组整合力，严格控制增量投资，坚决遏止非主业盲目投资。 本行增量投资也要防止中低端业务的投资，将高质量的资源集中在核心业务高端的快速发展、优质的快速发展上。

广西要理顺非主业公司，集中快速发展资金、人才等资源，或用于主业相关产业链，精益求精做好优主业指导，集中快速发展公司有限资源发展特征产业，增强公司市场竞争力

混合路径变得更清晰

混合所有制改革，在今年的地方国资国企会议上有更明确的目标和路径，其中重组和上市仍是首要的实现途径。

根据《山东省国资委年推进国企国资改革快速发展和党建工作20件大事和分工》，年，混合全部制改革试点工作基本完成，推进泰山财险等2~3家省属公司的混合全部制改革。 推进省属公司产业整合重组，建设汽车、医养、旅游三大产业集团2~3家省属公司整体上市，符合齐鲁高速等6家a股、H股上市条件的省属上市企业实施股权激励，省属公司决策人和经营管理者项目及投资、风险。

年，湖南加快国企整合重组步伐，将省属监管公司整合为24家左右，逐渐形成“国有资本运营平台、基础设施投资运营集团、实体产业集团企业”的国资配置结构，全产业集团一个科研院所、全部积分板块1个。 然后，成立第二家5家左右的国有控股混合全制公司开展员工持股考试。

四川省年推进要点行业关键环节改革取得新突破，与企业制股份制混合所有制改革，深化国有资本授权体制改革。 稳步推进战术重组，大力发展新经济新产业。 要点加大区域投资力度，支持国有公司大力参与自由贸易区建设。 推进国企与地方合作快速发展，积极融入“一带一路”战术等。

在江苏省属公司经营管理现场推进会上，副省长马秋林表示，借力资本市场，充分利用上市公司资源，是推进国有公司较强优势的重要措施。 上市公司有必要加强资本市场研究，加强市值管理，提高上市公司持续盈利能力的可以带动集团整体上市。 并利用积极推动上市公司重组整合、结构调整和转型快速发展的较强融资能力寻求变化，利用上市平台加快并购重组步伐，推动转型快速发展。