“湖北省潜江：医联体让这家医院大变样”

深化医疗改革推进分级诊疗，全面提高群众就医感是各级医院不断探索的课题。 借医改东风，年10月8日，潜江市中心医院和武汉大学人民医院“喜结连理”，武汉大学人民医院潜江医院挂牌成立。 武汉大学人民医院向潜江市中心医院派出院长和管理队伍，从管理模式、人才培养、技术移植、学科建设、医院文化等方面加强深入融合。 年，以武汉大学人民医院为龙头，以潜江市中心医院为枢纽，以乡镇和乡村为成员的四级医联体成立，将高质量的医疗服务延伸到基层。

主持3年之际，记者到潜江市中心医院实地访问，我院在提高医疗质量、提高服务能力、推进管理创新等方面取得新成绩。

从潜江市中心医院到总口管理区义诊

医院同质化管理医疗质量持续改善

“实施管理以来，武汉大学人民医院派驻院长，副院长在潜江市中心医院工作，武汉大学人民医院现代化的管理经验也同步复制。 ”。 潜江市中心医院党委书记均向启明介绍，在医院领导班子建设、质量管理体系、物流综合管理等方面采取了新的措施，医院集中力明显提高，综合效益明显增强。

首先调整和精简医院领导党政班子，党委院班子成员从15人减员至9人。 并制定了《中层干部管理制度》，从任用、免职、考核等环节规范中层干部管理。 开展科主任月考核、年度目标管理考核和年度干部述职，把考核结果作为结合科主任绩效，考核干部录用、晋升、评定模范的重要指标，对考核、述职的最后三人或不合格者实施学习谈话、免职、降职，直至免职。

“原有的‘责任文化’受到有力遏制，中层干部的业务素质、管理水平及自主服务意识得到了比较有效的提高。 ”。 凡启明说。