“为医院的管理“开处方” 南华附一医院“6S”精益管理全面启动”

4月20日下午，声势浩大的“6s”精益管理项目在南华大学附属第一医院正式启动。 该项目是我院精益化管理的重点推进项目，致力于全面改善医院整体形象，提高医院服务质量，为患者提供清洁、舒适、满意的医生环境。

该项目由我院全面质量评价和考核办公室主导，联合相关科室分阶段分批进行，先组建样板科，然后覆盖全院科和职能部门。 最初建立的科室是我院脊柱外科一病房、妇科二病房、眼科、神经内科一病房、护理部、健康管理中心。

在启动会上，我院领导与样板课共同宣读了“6s”精益管理主题——“引领快速发展，提高效率，提高质量，打造美丽”，并向6个样板课颁发了卡片。 同时宣读“6s”精益管理实施方案。

医院党委书记刘江华从三审、医院转型快速发展、构建和谐医患关系的“三个需求”出发，深入阐述了我院推进“6s”精益管理的必要性，解决了专家指导和自身努力，有问题和推进目标，从日常工作和项目出发，“三个

“我们不能简单粗暴地复制其他医院和科室的复印件。 瞄准流程设计、空间规划等自身问题，如何改进医院、科室、部门，不断改进既定标准、规范，探索创新，形成自身风格，是南华大学附属第一医院特色的“6s”精益管理工程 》刘江华表示，全院干部工作人员深刻认识“6s”精益管理的意义和内涵，要求全院启动，全员参与。 各科负责人要勇于承担责任，统筹协调，确保日常医疗工作和项目推进工作的“两失误”。

会议结束后，专家组将对参加者进行培训课。 当晚，6个样板科分别在科内举行宣誓仪式，表示将以实际行动全面开展“6s”精益管理工作。

【注:“6s”是指整理( seiri )、整顿( seiton )、清扫( seiketsu )、素养( shitsuke )、安全( safety ) 6个项目，均为“s” 目的是提倡通过从每个员工的日常行为方面提出要求，从小事做起，让所有员工养成“讲究”的习性，从而提高工作效率。 】