“北斗三号卫星首席总设计师谢军:用北斗照亮人生坐标”

[中国梦实践者]北斗三号卫星首席总设计师谢军:用北斗照亮人生坐标

人物的略传

谢军，1959年出生于山西省临汾市，1982年毕业于国防科技大学电子技术系雷达专业，获得学士学位。 1987年毕业于中国空间技术研究院通信电子系统专业，获得硕士学位。

从事航天事业30多年来，谢军曾任航天科技集团五院504副所长、所长、北斗二号导航卫星总设计师，现任北斗三号工程副总设计师、北斗三号导航卫星首席总设计师。

“三、二、一……点火！ 》年11月5日，在西昌卫星发射中心，北斗3号全球组网卫星划破天空，飞翔太空。 “移动小凳子的扶手，竖起窗户，教授中天北斗星。 ”。 北斗三号卫星的首次发射取得了圆满成功，揭开了中国北斗卫星导航系统全球组网的序幕，为中华民族砂轮的前进点亮了另一盏灯。

在大厅里欢呼的人们中，有戴着无边眼镜的人，穿着蓝色大衣的工作人员脸上充满了亲切的笑容，鼓掌。 他是北斗三号工程副总设计师、卫星首席总设计师谢军。 “我很开心也很兴奋。 北斗这个蓝图终于诚实地摆在了大家面前。 而且，这也是新的出发点，未来还有越来越多的挑战在等待着。 ”。 赢了也不骄傲，输了也不气馁。 35年来，谢军把他的热情和执着都献给了祖国的航天事业。

接替老一代宇航员的“接力棒”

1982年，毕业于国防科学技术大学的谢军，被分配到中国航天科学技术集团下属的中国空间技术研究院航天五院504所，从1982年代北斗计划开始，担任北斗卫星系统和产品的设计制造。 谢军和北斗结缘的种子就是那时种的。

“哪个航天行业泰斗级人物工作真的很认真，对我有很深的影响。 ”。 刚到504个地方，谢军就感染了哪里德高望重的老一辈宇航员朴素严谨的工作作风。

那是至今仍让谢军难忘的一天。 刚到504个地方，谢军被分配到天线技术研究室。 那时，测试天线必须爬上野外很高的测试塔。 当时的谢军不知道自己有恐高症，觉得自己很年轻，所以应该爬上塔，但是一爬上高的试验塔，他就头晕，浑身发酸。 房间里的老同志知道后就不让他去试验塔了，所以他在地上转动了转盘的天线。 那时转盘的旋转天线只有一次用手旋转，在烈日下他转了一下午。

之后，谢军接管了最初产品的研发——同轴波导的转换。 那时，调节驻波的仪器设备非常简陋，必须用手加几个垫，适当垫指标才能满足要求。 虽然这是一项琐碎单调的工作，但谢军认为，那段时间所学的知识非常扎实。

岁寒，而知松柏之后凋零。 正是504年岁月的考验，才让谢军刻苦养成踏实的工作作风，坚定了要从老一辈宇航员那里“交接接力棒”的决心。 来自504位最年轻的高工、最年轻的研究员和副所长，走来走去，十几本员工的笔记本上密密麻麻地记录了谢军参研的10多个卫星和宇宙飞船的经验。

2003年的电话改变了谢军的人生轨迹。 “当时的五院院长亲自给我打了电话。 希望你能担任北斗二号导航卫星总设计师的职务。 ”。 谢军告诉记者，北斗一号的第三颗卫星发射成功，双星定位系统更加稳定。 我也觉得更专业的团队需要埋头于北斗工程下一步的研究开发。

我对征服挑战处理困难感兴趣

2004年，谢军上升到北斗二号导航卫星总设计师的职位。 工作地点变了，身体的负担更重了。 职务变了，承担的使命越来越多了。 “从重要设备开发公司的负责人转移到卫星总设计师是一个非常困难的课题。 ”。 谢军坦言，担任总师之初，有很多知识没有掌握，有很多问题不明确。

如果不擅长的话我会问，但是不能掌握是所有宇航员所必须的精神品质。 对卫星的整体结构一无所知，谢军在亲自拜访相关行业的老专家，弄清各零部件、各产品、各问题之前不会离去。 在对热控分系统、电源分系统不了解的情况下，他逐一咨询了专业能力强的老师傅。

“作为总师，特别重要的任务之一是扮演相关熟人的角色。 ”。 谢军回忆说，年北斗三号工程开工时，经各部门研究决定，北斗三号卫星采用国产化行波管放大器。 该设备以前就引进了国外技术，这是第一次必须严格控制实现国产化的产品指标。 负责行波管放大器开发的公司突破难关，费了九牛二虎之力，终于开发出了6台设备。 但是，谢军在认真检查了这6台产品后，做出了质量没有达标，一切都在重塑的意外决定。 “当初做出这个决定非常困难，这不仅意味着该公司将再次推倒重来，继续投入大量人力物力重新设计，而且整个工程将会大幅延期。 ”。 谢军说，质量和进度就像天平的两端，不能这样平衡。 总师最大的压力来自于在“零失误”的前提下保证按时完成工程进度。

当被问到是否觉得工作很辛苦时，谢军莞尔一笑:“宇宙事业吸引着我，当你拥有爱的时候，征服所有挑战、处理困难的过程就会非常感兴趣。”

奉献已经成了一种习性

2004年，北斗卫星导航区域系统工程正式立项，揭开了中国自主导航系统研发工作新的一页。 那时，困难重重，荆棘笼罩着道路。 从北斗“三步走”快速发展战术的明确到三种轨道、混合星座方案的设计，从克服卫星上使用的新技术、新器件、新技术，到通过大量生产和密集发射保证卫星系统发挥比较有效的……在十多载“造”星道上，

时间精度是卫星导航的命门，天地间的时间同步，误差越小定位精度越高。 被称为“导航卫星心脏”的星载原子钟起到了提供时间基准的作用。 北斗二号建造时，星载原子钟成了无法绕过的“拦路虎”。 “航天产品的核心是质量过硬，性能稳定。 ”。 谢军介绍说，开发的第一只原子钟在工作中经常飞出，精度很差。 为了处理上述问题，他经常深入一线和大家一起分解原理，掌握材料。 在某些情况下，他宁可不看36个小时，也要多次完成产品实验，不放过疑点，不放过误差。

那几年，谢军总是频繁往返于北京、西安、武汉、兰州等地，担心一家研发公司轻生、松动生产，一个产品达不到标准，出现问题。 经过谢军队多年不懈的努力，北斗终于使用了自主开发的原子钟，其天稳度达到了10-14级，授课精度为50纳秒，300万年只有1秒的误差。

卫星寿命有限，以北斗二号为例，许多示范项目尚未能应用，无法在轨道卫星上正常提供服务。 因此，北斗卫星导航系统必须迅速进入空区间，迅速完成组网，对五院量产化生产能力提出了前所未有的挑战。

因此，就像五院引进流水线作业模式，生产车辆一样，各作业点都有相应的生产工序。 此外，科学的计划管理也使生产井然有序。 在任务开始之前，谢军总是和生产单位做信息表达，制定各类产品的生产计划。 输入到位后，随时可以开展生产。 例如在卫星热管的生产中，下午4点将图纸设计到工厂，下午6点完成工序图并分发到工厂，当天晚上正式开始生产，最终在10天左右完成热管产品的制造，缩短了一半以上的生产周期。

“从年到年，我们一共发送了14颗卫星。 截止到2007年，共有30颗以上的北斗三号卫星太耀眼了空。 我们以100米的速度进行马拉松。 ”。 谢军就是这样形容集团生产的。

北斗研究开发工作困难重重，挫折不断。 “幸运的是，有一支这样特别辛苦、特别献身的队伍，可以解决所有问题，使所有危险的情况都变得安全。 ”。 谢军认为，卫星研发是团队项目，没有个人英雄，航天事业的成功是团队的成功，“长期以来，奉献已成为习性，在道义上认为这些事件应该做。” 这是谢军也是全宇航员心中最朴素的声音。 (经济日报新闻网记者李逯达)